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閱文集團CEO程武、總裁侯曉楠發表聯名公開信:

作者:?文學驛站 發布時間:?2020年05月01日 22:16:56

  中新網上海新聞4月30日電  閱文集團首席執行官程武、閱文集團總裁侯曉楠30日聯名發表題為《面孔會變,夢想不會——致網絡文學作家》的一封公開信。這是自閱文集團宣布人事調整后,新任管理層第一次對外公開發聲。

  公開信中首先強調,無論是作為書友還是內容行業從業者,“內容產業的核心是人,是創作者?!币虼?,程武和侯曉楠認為,“作家是閱文最寶貴的財富,這點永遠不會變”,并一致表示,“未來的業務推進,一定是基于理解、尊重、共贏的伙伴精神展開的。無視作家權益的事情,以往沒有,現在、未來也不會有?!?/p>

  除此之外,信中還特別提到,在新文創生態中,“內容+體驗”的前提就是更多的優質內容,這有賴于已經具備粉絲生態的網絡文學基本模式。閱文將會投入更多的資源,建立更強的文學內容生態,因此,繼續穩固和深化付費閱讀粉絲生態將會是閱文發展進化的基礎。

  未來,閱文將依托于新任管理層積累的產品運營,生態合作和版權開發的經驗,加大閱文與騰訊新文創的融合力度,為公司和集團作家整合騰訊平臺豐富的產品和流量資源,推進IP跨領域開來放大文學源頭價值。在固有優勢下,通過引入更多資源、創新商業模式、加速生態融合等多種方式,進一步推動平臺發展與升級。

  以下為本次公開信全文:

  面孔會變,夢想不會

  ——致網絡文學作家

  各位作家伙伴:

  大家好!

  我是程武,是一個網文的老書友,也是閱文的老同事。

  除了此前擔任過騰訊文學的董事長,我與網文、與閱文的感情更在于自己真情實感追過的那些好作家好故事、自己參與創作改編過的那些好作品。

  2008年前后,我當時還在Google工作,白天要上班,晚上8點下班過后,還有一些別的工作和社交,所以就抽各種空閑時間,有時候還要損失睡眠,讀《慶余年》到后半夜,知道不能影響第二天上班,就強忍著不能再讀。就這樣,用了四五個月的時間,看完了將近400萬字的《慶余年》。

  但在當時我沒有想到的是,十二年后,我能參與到當初所喜愛的很多文學作品的改編當中,從一個讀者變成《慶余年》影視劇的創作者之一。

  除了《慶余年》,還有很多網文作品都是我的“心頭好”;《慶余年》之后,很多IP的開發也都在路上。

  因此作為書友,我衷心感謝18年來為網絡文學行業不斷奮斗碼字的作家們,是你們匯聚起來的驚人創造力和想象力,為我們書友提供了精神的棲息地。

  而作為內容產業從業者,我也比任何人都能認識到內容創作者的價值,內容產業的核心是人,是創作者。

  這里,我代表我自己和我的搭檔侯曉楠,和大家說幾句心里話。這幾天隨著我們倆融入團隊,以及和黑心、江南、寶劍、老意、左手他們的深入交流,我更深入地了解了網絡文學背后所蘊含的夢想。

  所以,我們一致認為,未來的業務推進,一定是基于理解、尊重、共贏的伙伴精神展開的。無視作家權益的事情,以往沒有,現在、未來也不會有。

  寶劍說過,“讓創意產生價值,讓作家不再清貧”是起點的創站精神和理想。

  這句話雖然很簡單,但從管理者的角度,我們必須百倍努力才能做到,并創造新的提升。

  所以,這幾天我們一直都在調研:怎么實現原創精神的傳遞,為大家創造一個更好的環境,創作出更多更精彩的網文作品?更重要的是,在新文創時代,怎么讓更多網文作品能夠更加成功,不斷提升大家的收入水平,也為IP生態帶來更大價值?

  依照我們的做事習慣,沒有真正深入了解方方面面前一般不太發言。因此,本來計劃等調研完了再和大家說說自己的看法。但看了一圈以后,有些作家還是希望我們能先聊幾句。

  那我和曉楠就先說兩點非常確定的:

  第一,作家是閱文最寶貴的財富,這點永遠不會變。

  閱文的核心就是各位作家朋友。這一點是我很早以前就秉承,現在更加堅定的觀點。

  無論是站在書友還是管理者的角度,有個常識應該是共通的——

  一個沒有人文精神的文化品牌,怎么可能有未來?

  很顯然,只有作家不斷創造優質的作品,才會有讀者,有閱文,有IP生態,才會有更大的成功。

  所以,作家的培育一直都將是我們最重要的工作內容,閱文扶持和支持創作者的腳步,永遠不會停止。接下來,我和曉楠也會充分了解大家的想法,盡量幫助大家解決問題,創造更好的寫作環境——在這一點上,我們一定會不遺余力。

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