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破解“故宮密碼”,講好“江蘇故事”

作者:?文學驛站 發布時間:?2019年08月02日 11:38:19

  最近,故宮博物院院長單霽翔退休引發網友關注。單霽翔執掌故宮7年,用一系列創新舉措,讓這座有600年歷史的皇家宮殿轉身成為當代最火的文化IP之一。人們對單霽翔退休的關注,對“故宮現象”的點贊,很大程度上是對他創新之舉的肯定。江蘇文博資源豐富,我們應從“故宮現象”背后讀出“秘訣”,從而更好地講述文博文化的“江蘇故事”。

  強化用戶意識,讓文博文化“口碑爆炸”。文化的生命力在于廣泛的群眾基礎,只有想方設法擴大受眾,讓更多人參與其中,傳統文化才能獲得更多的時代滋養。帝王從嚴肅畫像變成“表情包”,文物修復從小眾專業變成大眾熱捧話題,故宮精準抓住傳統文化與流行文化的結合點,在文化形象上迎來可喜的轉變。文博文化應從流行文化中汲取養分,敢于破舊立新。曾經的故宮,大部分區域不對外開放,參觀者大多沿著中軸一路向前,只是“到此一游”。滿足群眾的文化需要,故宮開放面積從2014年的52%升至2018年的80%以上。故宮把管理壓力留給自己,開放的姿態帶來好評,口碑提升推動故宮收入增加,為進一步強化管理提供資金支持。

  善于創新,讓文博文化“開出新花”。老百姓向往熱鬧的節日氣氛、渴望再現節日傳統,故宮順勢推出紫禁城里過大年、故宮上元夜等創新活動,滿足群眾的精神需求。文創產業日益壯大成熟,故宮也投身其中,周邊產品屢出“爆款”,銷售業績喜人。在故宮的成功中,我們看到了對需求側的精準把握、對商業規律的嫻熟運用。今天的產業融合發展,文博產業應擴大內涵,擁抱商業藝術規律與市場規則,進一步拓寬發展路徑。這就意味著,對文博文化來說,精于歷史人文專業的是人才,善于融會貫通推廣者也是人才。擴大人才儲備,文博文化發展才能擁有生力軍。

  勇于擔當,為文博文化“穩住航向”。文博產業推出各種新舉措,難免遭受質疑,褒貶不一。面對雜音,如果不思進取,文博產業只會被時代發展甩在身后,成為故紙堆里無人問津的符號。只有拿出責任心,讓文博產業與時代進步同向而行,才對得起祖宗留下的“寶貝”。創新伴隨著對新事物的探索,遇到爭議,不能自亂陣腳,臉紅脖子粗地與反對意見爭執,而應回歸初心,看看新辦法對于發揚文博文化究竟利大于弊,還是弊大于利。故宮堅持開放區域禁止車行,撤下“故宮火鍋”,這樣的取舍,就是擔當精神的體現。同時,社會對文博產業的創新也應予以寬容理解,多些建設性意見,少些嘲諷與謾罵,攜手共進把我們的文博文化發揚光大。

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